Mourentán mentoresGenma Baulenas, Alberto Gimeno y Adolf Vilanova, en un artículo titulado Propiedad y gestión: orientaciones del capital dominante explican un modelo teórico que ayuda a comprender los conflictos de intereses en el seno de la empresa familiar.
Según estos acertados autores, los propietarios de la empresa familiar pueden situarse en una de estas tres orientaciones del capital, según cuales sean sus objetivos prioritarios:
- Capital humano. El principal objetivo es cubrir las necesidades propias o de la familia en cuanto a la obtención de ingresos para subsistir, se tiene la empresa para asegurarse un puesto de trabajo. Los conflictos entre personas pertenecientes a esta orientación girarán en torno a quien ha de ser empleado de la empresa y quien no, políticas de salarios, etc.
- Capital empresarial o emprendedor. Lo que interesa al propietario con esta orientación es el proyecto empresarial en sí mismo y su liderazgo, se trata de crear valor e influencia social gracias al crecimiento y la expansión de la propia empresa. Los familiares situados en esta orientación tendrán diferencias centradas en determinar quien lleva el proyecto empresarial adelante.
- Capital financiero. La razón de ser de la empresa es incrementar el patrimonio de sus propietarios. Los conflictos dentro de esta orientación se centrarán en quién tiene qué participación y quien recibe que parte de los dividendos.
Cuando en un conflicto intervienen propietarios situados en diferentes capitales dominantes, las diferencias más frecuentes serán:
- Capital humano/capital empresarial: por qué seguir creciendo y complicándose la vida sin necesidad
- Capital empresarial/capital financiero: ¿reinvertimos o distribuimos beneficios?
Comentan los creadores de este modelo que todas las orientaciones son legítimas, no obstante, parece que el éxito se obtiene cuando el capital tiene una orientación dominante empresarial o emprendedora.